司马煤业加强班组精细管理 提升矿井安全效能

　　司马煤业不断加大班组对安全的管理力度，坚持管理重心下移、关口前倾，实施安全排查、管理考核、制度落实精细化，把安全管理落实到每项工作、每名员工头上，规范员工安全行为，进一步提升矿井的安全效能。

　　该公司落实执行班前、班中、班后安全“三确认”，队组、班组、岗位三级安全隐患排查管理，要求各种管理台账、现场管理标牌、员工学习记录统一，严格落实“手指口述、白国周管理”及岗位标准操作流程和现场交接班“三强化”等制度措施。

　　该公司还要求不同专业、工种的班组针对各自工作性质、业务特点、不同岗位制定特殊流程，从多个方面对工作标准进行细化、流程具体化、内容数量化，做到了“人员、设备、环境、管理”四闭合。

　　此外，该公司还通过实行班组竞赛精细考核，将过去的单纯考核安全管理、生产任务，创新拓展到了安全质量、降本增效、三违管理、隐患管理等多个方面。各基层班组每月执行动态考核和班组安全生产管理，对班组的安全生产、工程质量、“三违”管理、员工出勤等情况逐一归纳总结，并将其纳入“五好四无”队组管理，作为月度奖惩的主要依据，为矿井班组建设夯实了基础。

（文 韩帅）

责任编辑：王敏