潞安焦化“三管齐下”打造安全型班组

　　潞安焦化公司扎实开展“安全班组”创建活动，在各班组全面推行‘订单式’培训、‘扎根式管理’和‘零距离警示’，引导一线班组逐步从“经验式”向“规范化”过渡，进一步提升了整体安全管理水平。

　　焦化公司按照“缺什么学什么、用什么练什么、练什么赛什么”的原则，由以往的“大水漫灌”改为“精准滴灌”培训教育模式，开设微课堂、微培训、微服务等微平台，以实操为手段，对每一个操作岗位和操作人员实行个性化、差异化、“一对一”的操作技能培训，这种边学边练的培训方式提高了岗位职工的实际操作技能。

　　为了让管理“触角”直接扎根基层，焦化公司持续深化班前会“七个步骤”讲安全、班中“七个必须”保安全、班后“七个必须”想安全的班组管理模式再提升，将准军事化管理融入到生产班组建设当中，做到从车间到班组、从岗位到个人言行举止、岗位操作，事事有标准、处处有规范，实现了职工由“依据经验干工作”到“依据标准干工作”的思想转变。

　　在安全生产工作中，焦化公司创新实施‘4+1’安全警示教育模式，建立起零距离的警示教育工作机制，开展现身说法、案例讲座、观看警示教育片等活动，增强警示教育的灵活性、针对性和实效性，收到了“以案促教”的效果。

（文 张晓龙 霍卫星）

责任编辑：郭敏