司马煤业“三型”队组合力 夯实矿井基础

　　司马煤业公司坚持以培养“技能型”队组、锤炼“安全型”队组、建设“创新型”队组为目标，通过多种形式和手段，强化安全生产，夯实矿井基础。

　　在培养“技能型”队组中，该公司重视设备常见故障原因及处理方法等实用技术培训，通过对队组员工的集中授课、讨论学习、实地讲解等方式，开展技术交流，使大家能够快速将理论与实际结合起来。在作业现场，员工交流最多的不是解决设备故障，而是如何提高设备运行效率。队组制定出较为完善的变化环节管理制度、现场质量管理制度、师徒结对制度、考勤轮休制度、安全信息反馈制度、隐患牌整改落实制度、事故责任分析制度和材料消耗制度等，严加贯彻落实，实现管理有章可循、有据可依，进一步规范了员工行为。

　　有了技能做支撑，该公司加快锤炼“安全型”班组步伐，特别在现场安全管理和质量标准化建设上，严把班前、班中、班后三道关口，即班前检查关、班中巡查关、班后复查关，充分发挥班组长、验收员、群监网员、青监岗员、纪检员在班中的巡查作用，认真监督员工行为规范和操作标准，严查习惯性违章，督促落实“手指口述”安全确认制度等，提高员工的安全自律意识。尤其在隐患排查上，严格落实队组隐患排查制度，采取跟班队干班中动态查、班组长集中查，发动党员、团员青年岗位自查等方式，对作业环境、生产过程进行全方位排查，对查出的隐患及时反馈信息，逐项落实整改，实现了现场工程质量的动态达标。

　　良好的安全环境，给“创新”提供了生命力，该公司紧紧围绕“本质安全型、集约高效型”队组的创建目标，坚持以人为本、突出改革创新，针对工作中出现的疑点、难点问题，组织员工集思广益，群策群力，想办法、出主意，尊重员工的首创精神，鼓励员工立足岗位，勇于创新。譬如综采工作面回撤单体柱专用工具的设计与应用，减少了人力消耗，减少了用工，节约了时间，确保了作业人员的安全，提高了现场的工时利用率，带动了周边创新的浓厚氛围，激发出队组新的新活力。

（文 马杰 黄河洋）

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