常村矿五项创新擂响安全鼓

　　常村矿以提升自主安全管理为主线，把控好正规循环率、开机率、事故率，强化源头、动态、变化三个安全环节，创新开展五项安全管理模式，不断探索向安全要效益的更大空间，多项创新重重擂响了“安全鼓”。

　　常村矿坚持大超前管理，每月召开“大超前会议”，对各变化环节、薄弱环节、现场安全进行超前预控，形成了“目标化管理、网络化实施、过程化控制、刚性化考核”的全新安全模式，全面提升掘进效率、工程质量，实现“看安全、盯产量、保工资”。

　　该矿按照“稳、盯、防、治”的安全工作要求，实行“三违”人员零容忍管理，针对所有可能直接导致人身伤害或造成系统隐患的违章行为严惩不贷。各单位也根据各自管辖区域、变化环节制定了零容忍管理标准，通过建立铁纪律、刚执行、严考核的管理秩序筑起“大安全”格局。

　　为了实现井下、地面全覆盖现场安全管理，常村矿“安全锁定”为安全，执行“时间、空间安全锁定管理”，将职工在什么时间、什么岗位、从事什么作业进行明确和锁定，将所有作业环节、变化环节进行全面锁定管理。

　　该矿从狠抓干部严、细、实的作风养成入手，措施严明抓落实。严格执行安全管理《五项规定》《八条措施》、请销假制度、干部下井带班制度，干部管业务必须管安全，从各个环节上坚持一管到底，现场关键工序、安全措施必须落实到位，重点环节必须有跟班队干、安全员现场重点监护，明确责任包片，严肃考核到位。

　　在此基础上，常村矿坚持开展问题管理，“问题管理”找问题。“电视问政”，通过镜头“晒出问题、亮出真相”，把问题暴露出来，发现问题，解决问题，确保没有问题，充分发挥公众的监督职能。这种形式已延伸到所有工作领域，建立起“干部自问”与“队组反拷问”机制，形成科室、服务队组的考核评价体系，进一步夯实安全长效机制，为建设转型升级版新常村奠定坚实的安全基础。

（文 郝丽丽 胡佳敏）

责任编辑：郭敏