王庄矿培养干部四种能力 助力企业改革发展

　　面对企业改革与和谐发展的双重艰巨任务，王庄矿注重加强领导干部四种能力的培养，提升中层干部的综合素质和解决问题的能力，助力企业改革发展。　

　　这四种能力包括安全生产能力、经营管理能力、科技创新能力、和谐发展能力。围绕这四种能力的培养，该矿把确保安全生产作为领导干部的首要职责、第一使命，层层落实安全教育责任制，推行了矿、科两级班子带班检查、夜班巡查制度，严格执行井下生产业务领导干部“三走到、三必到”制度和“一线工作法”，加大现场安全管理力度，解决好重点工程、关键地点、薄弱时段的安全管理短板，并通过组织开展安全质量标准化竞赛，检验领导干部的安全生产组织能力。

　　在提升领导班子经营管理能力方面，该矿健全完善了以管理、经营、考核三大模块为主体的内部市场化管理体系，依托“百万元节约科队、十万元节约班组、万元节约岗位”活动，将节支降耗、控潜增效与领导干部年终业绩挂钩，以此强化全员节约意识，严格控制材料配件消耗，促使领导干部带动带领本单位员工精打细算过日子，提升经营管理水平。

　　在提升科技创新能力方面，该矿以“五小”竞赛为载体，要求中层领导干部要积极带头参与群众性技术创新活动，每名中层领导干部必须参与完成一项课题攻关或技术创新活动，年底必须完成一项创新成果，该矿党委还提出了“没有创新的党支部是不合格的党支部、没有创新的党员干部是不称职的党员干部”的要求，大力鼓励党员干部在创新活动中发挥表率作用。到今年一季度末，该矿所有党支部全部递交了创新课题，评选出创新成果16项。

　　在培养领导干部和谐发展能力方面，该矿把党章党纪、法律法规作为领导干部的必学内容，先后组织了党章党纪培训班，对全矿所有党员干部进行理论培训，特别对新调整领导干部及时进行廉政谈话，打好廉洁从政预防针。同时，该矿还在领导干部中推行了“三必访、五必谈”工作制度，鼓励领导干部积极深入群众，为职工群众办实事、解难题、化矛盾，将不和谐因素消除在萌芽状态，为企业改革发展营造和谐稳定的发展环境。

（文 杨武军）

责任编辑：王敏