常村矿“变化”环节超前预控

　　常村矿围绕精益管理目标，把单项零星工程和变化环节作为管控重点，实行目标化管理，过程化控制，切实加强对变化环节的安全管理，确保矿井安全有序运转。

　　为了真正做到单项零星工程和变化环节超前预测、超前准备、超前管理和超前预控，该矿制定完善了变化环节安全管理日报制度、变化环节调度会一通报制度等变化环节管理制度。各业务科室建立完善专项图、表、台帐管理，根据变化程度分级安排领导跟班，做出专项记录和专项备案，按照安全否决机制严格考核，将责任更明确化、细致化。

　　该矿根据生产特点及时对重大变化、异常情况进行分析研究，严格分级管理，实施重点调度。针对变化环节，实施作业人员、作业时间、作业区域、作业内容、安全措施“五锁定”安全管理，并安排相关业务科室“三走到、三必到”进行现场监察，实现变化环节正规化管理，确保全矿安全生产正常有序进行。目前，该矿在井下生产、掘进、辅助运输等队组全面推行正规循环作业，对生产组织进行跟踪写实，对每一道工序的操作程序、规范性、用人、用时进行详细统计和总结，对质量、进尺严格把关，对科学合理组织生产起到了积极推动作用。

（文 冯丽娜）

责任编辑：王敏