五阳矿多措并举提升经营管控水平

　　今年以来，五阳矿从材料管控入手，通过强化材料风险防控、跟踪巡查、闲置物资随时调配、责任倒追等手段，全力确保材料不流失、不损坏、不浪费，提升矿井经营管理水平。

　　该矿专门召开“材料配件管理风险点防控专题会”，组织全矿46个主要用料单位和材料监管部门对材料使用潜在风险点进行深入探讨，从材料计划编制审批、采购发放、使用回收等，建立完善的风险防控体系，并制定材料配件管理风险点防控八条特别规定，以矿核定材料为年度刚性指标，对材料使用情况进行超前预测，超前管控，对超标超支情况进行刚性考核。

　　同时，该矿严把材料发放关和使用关，要求机电、供应、企管等材料管控部门要定期深入队组、深入现场，对材料配件发放变化情况进行统计分析，对各单位材料使用情况进行跟踪检查，并对队组库房进行定期盘点，重点检查领发料及上下账是否对应，账卡物是否相符，库存材料是否冒领积压等问题。

　　此外，该矿对闲置物资实现随时调配制度和材料配件责任倒追问责制，要求各承包组要建立闲置材料配件回收及调配使用台账，对队组工库房积压材料进行回收和调配使用，对材料不按规定使用，乱扔乱放、铺张浪费等情况进行考核通报，要严格材料配件管控责任倒追问责制，发现问题倒追责任，严肃处理，严肃考核，真正确保物尽其用，每一分钱都花在刀刃上，提升经营管控水平。

             （文 张星）

责任编辑：王敏