王庄矿班组长“三知”打造本安班组

　　班组作为企业的管理最小单位，王庄矿在大力推行“白国周班组管理法”的基础上，对其进行拓展延伸，通过班组长的“知己、知位、知情”，实现了班组的本质安全。

　　在加强管理上，王庄矿对班组长提出了“三知”要求，即：在业务上“知己”。该矿要求班组长要充分了解班组成员情况，在熟悉每个班组成员业务素质的基础上，重点针对班组成员安全、技能方面上的不足开展培训。利用班前会时间，对典型工伤事故案例发生原因及防范措施进行宣讲，牢固树立班组成员“安全第一”的思想意识。同时，采取让“三违”人员亲自叙述“三违”发生过程的方式，使班组成员引以为戒。通过班后会，及时对当班作业过程中遇到的技术难题、作业要点进行总结归纳，积累经验，提升工作效率。

　　在工作中“知位”。该矿要求班组成员做到人人定位明确，特别是班组长要明确职责，作为班组长不仅要技术高，以“技”服人，责任心强，以“安”服人；还要思想工作能力强，情商商，能够准确掌握班组成员的思想动态，有针对性地开展班组的思想政治工作，及时化解班组矛盾，以“德”服人。保持班组的凝聚力、战斗力。同时要根据每位职工的特点安排工作，充分发挥每个人的优势，激发班组每一名成员的积极性和创造性，筑牢班组安全管理的根基。

　　在安全隐患排查上“知情”。该矿要求班组长对工作中可能存在的安全隐患要做到心知肚明，超前防范。针对部分班组成员的“三惯”思想，加强安全教育，随时发现和排查班组中可能存在的“十种不放心人”，做到班组成员人人都是本质安全人。同时从现场安全管理入手，加强现场安全监督，做到班前现场确认，班中生产环节动态检查，班后安全质量验收，确保当班安全质量达标、安全隐患排除、文明环境良好，确保本班组安全作业。   

（文 杨武军）

责任编辑：王敏