司马煤业认真贯彻落实省国有资产监督管理暨党风廉政建设工作会议精神

　　省国有资产监督管理暨党风廉政建设工作会议召开以来，在集团统一引导与号召下，司马煤业利用各种媒介全面贯彻学习落实会议精神，还按照集团公司全面深化改革实施方案的思路和要求，对照该公司的实际情况，因地制宜，因势利导，专门召开了专题会议，为把会议精神贯彻落实到位，围绕该公司当前亟待改革的“六大突出问题”进行了周密的研究布署。

　　针对“融资难度大”、“负债率高”问题。该公司积极与政府部门沟通，争取省、市的政策性专项基金，并争取政策性贷款。并在整合矿井探索推进股权多元化和混合所有制，通过股权置换、股权转让等方式，增加融资渠道，引进民间资本，盘活企业资产。

　　解决“治理不规范”、“机构臃肿”的问题。该公司对机构设置情况进行科学合理编制，建立最优化的公司机构设置方案，按照“大综合、小专业”的思路，撤并业务相近或职能交叉、重叠、分散的部门，重组设立综合性管理机构，构建“大部门”体系，制定完善机构定编、定员、定岗方案。

　　解决“制度落实不到位”、“执行力差”的问题。全面推行“13710”工作机制。对该公司领导部署的事，当天就要研究。复杂的事三天就要形成初步意见，简单的事三天就要形成正式意见。七天要基本解决，确实存在特殊困难、客观问题的，一个月之内要拿出报告，大事、特殊的事一个月要拿出报告。发挥绩效评价作用。不断完善公司的绩效管理评价体系，加强绩效考核，将考核结果与个人奖金挂钩，提高绩效考核的权威性和激励性。

　　解决“专业化管理不强”、“创新力不足”的问题。建立专业化的人才队伍。成立公司人才库、专家库，按照管理、技术、综合等门类对人才进行分类管理和培养，形成集中化、梯次化的人才队伍。完善创新工作机制，在公司层面成立创新创效领导小组，设立创新创效专项费用，对创新成果实行“实名制”，成立创新工作室等形式，鼓励员工创新。开展对标管理，确定标杆企业、样板管理，针对性开展学习、调研，实现企业管理迅速改进和根本性提升。

　　解决“传统管理浓厚”、“行政色彩突出”的问题。深化薪酬制度改革。按照集团公司《潞安集团工资管理办法》，制定该公司的工资管理办法，构建以岗位工资为基础、以效益和业绩为重点的薪酬分配体系，深化劳动用工制度改革，深化选人用人制度改革。

　　解决“党的建设不同程度弱化、淡化、虚化、边缘化”的问题。加强党的领导和完善法人治理结构。把党的领导融入该公司治理各个环节，把企业党组织内嵌到该公司治理结构之中，最大限度地发挥党的领导、党的建设这个独特优势。将党建工作要求写入公司章程，包括党组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等内容，使党组织发挥作用组织化、制度化、具体化。

（文 马红芳）

责任编辑：王敏