余吾煤业创新安全监管 确保全年安全生产

　　在过去的一年中，余吾煤业以“精细管理”为重点，坚持“大系统、大安全、全覆盖、流程化、标准化”，实施安全目标责任考核体系，完善了具有余吾煤业特色的“369”安全管理新体系，形成了人人“知体系、晓思路、大力抓、强落实”的安全管理新格局。

　　2017年，余吾煤业将不断完善思维，认真贯彻学习集团安全工作会指出的‘369’大安全管理新体系新要求，进一步提升“369”安全管理新体系，强化责任到位、执行到位、考核到位“三个到位”。按照集团公司的新要求、新安排，迅速完善《“369”安全管理体系实施细则》，及时更新和系统推进“369”运行和实施网络。把“369”体系与公司现行的安全管理办法和制度融会贯通，对短板管理、变化管理等重点管理环节进行有针对性的创新和补强，在实践中完善“369”管理体系。

　　同时，在系统排查、系统评价实现创新突破。按照管控大系统、消除大事故、治理大隐患、确保大安全的原则，组织各级管理干部和技术人员认真进行系统排查分析和整改闭合工作，坚决杜绝只管签字、不管现场，排查、现场“两张皮”的现象。

　　强化各级干部执行力建设，管好安全是各级干部的首要政治任务。余吾煤业以“七个转变”为抓手，以“表格化、标识化、数字化”的方法，列出强化干部执行力建设的重点、关键和步骤，逐项分解落实，促进各级干部安全工作执行力的持续提升。

（文 袁梦瑶 王心华）

责任编辑：王敏