余吾煤业抓好成本管控核心 提升经营管理水平

　　为进一步加强经营管控，提升经营质效，余吾煤业在以“三严六超前”为主要特征的“大超前”经营管控新模式的指导下，以新的面貌积极适应新常态，奋发进取，狠抓落实，抓好经营管控。

　　积极编制大超前经营管控计划。该公司结合各队组岗位地点多，检修计划比较多这一特点，在检修材料使用上做出超前管控，每次检修根据检修项目做出检修材料使用计划，杜绝检修材料的浪费，全年节约检修材料同比下降30%。

　　严格实施大超前经营管控计划。该公司对材料配件进行超前管控，对不同厂家、型号的材料配件进行比较，对材料费用低、效果好的配件进行上报。严格管控井下检修材料和备品备件的使用管理，每月15日定期对检修材料和备品备件进行核对和校验，保证材料完好，备品备件使用灵敏；加强修旧利废和回收复用管理，对能够再次使用的元器二次利用，减少成本开支。

　　“记账式”精细化管理材料回收复用。该公司对井上、井下材料使用建立帐、卡、物相对应台账，从材料的领用开始，严格规范材料的使用状态，直至回收，杜绝材料浪费，使材料费用全年下降20%。

　　通过一系列的经营管控措施，余吾煤业的经营管理水平得到大幅提升，也为该公司整体经济效益的提升打下了坚实的基础。

（文 郝佳丽）

责任编辑：王敏