常村煤矿推行预算管理 防范经营风险

      为积极推进全面预算管理的实施，落实集团2014年各项考核指标，充分发挥有限资金的最大质效，使经营管理工作更趋程序化、规范化和预算化，有效防范经营风险，日前，常村矿以优先保证安全生产费用，严格执行“三个优先”和“三严控”为原则，下发了《关于进一步加强经营管控强化细节管理的通知》。

      在可控费用预算管理上，具体内容包括指标分解、指标调整、指标实施监管三个方面。在指标分解上，成本费用预算管理实行“归口指标”法，即按照成本、费用的性质归口到承包部门，实行“二下二上一考核”的流程。在指标调整方面，各项成本指标除重大变化因素外，原则上不再改变，对于因政策变化等特殊原因而发生的超指标范围费用，承包部门要及时上报书面申请，报经相关矿领导确认后，到预算管理办公室调整指标。在指标实施监管方面，除正常安全生产所需，费用承包部门在费用发生时，需向预算管理办公室报送项目必要性分析及经济效益分析。财务科对成本预算指标的具体实施应做到事前监管、事中控制、事后核算分析。

（文  许翔）

责任编辑：韩鹏飞