焦化公司力推“三精”管理 实现挖潜增效

　　今年以来，焦化公司积极探索管理新方法，创新管理新理念，大力实施精益化生产、精细化操作、精准化管控“三精”管理模式，全面夯实基础管理水平，助推了企业管理质效稳步提升。

　　该公司紧紧抓住质量这个根本，采取走出去、请进来、手牵手的办法，对标业内一流企业，优化生产区熄焦、装煤、捣固等生产环节和工艺工序，从严把进厂煤质量源头做起，建立完善入炉煤配比变更管理制度，严把煤种“配比”关，严格岗位人员标准化操作，改善焦炭质量，提高焦炭强度。“我们以精益化生产的目标指导工作，在1月份化验指标合格率达100%，煤焦化验内部对标、外部对标均在误差范围内。”该公司质检中心主任苏秦剑如是说。

　　该公司坚持细节决定成败的经营理念，把“手指口述”操作法作为岗位操作精细化的起步环节，加大新入职工培训力度，并通过广泛开展技能培训、岗位练兵、技能比武等多层次、多门类、多样化的培训教育活动，提高职工素质，全方位全过程地实现岗位作业标准，提高作业质量。“我们车间职工技能知识有了很大提高，相比以前提升了工作效率，节约了时间，基本上实现了精细化操作。”正在脱硫脱硝岗位巡查的该公司一分厂焦炉车间副主任王中明介绍说。

　　此外，该公司严格遵循“完善责任、落实责任、追究责任，对标管理、闭合运行、持续改进”24字管理方针，结合生产管理实际，进一步完善安全生产、工艺控制、质量管控、招投标等制度，做到对人、财、物、事的精准化与实时化管理，通过降低材料消耗、减少外委维修与外委工程等措施，降低成产成本，全面提高企业的管理效率和效益。

　　据悉，该公司材料部在实施精准化管控后，通过准确核定材料计划，型号参数，并对材料计划进行分级管理，重点材料进行重点把控，1月份当月到货率达到了80%，比去年同期提高了15%，当月到货合格率达到了100%。

（文 张晓龙 霍卫星）

责任编辑：王敏