王庄矿三举措优化生产组织保安全生产

　　农历新年小长假刚刚结束，王庄矿在认真抓好节后复工安全生产工作的同时，着力从生产接替、技术措施、管理等三方面入手，优化生产组织，确保全年生产任务完成。

　　面对复杂的煤炭市场形势，该矿坚持稳字当头，一方面从思想引领、隐患排查、现场管理等方面认真抓好节后复工安全生产工作；一方面精心组织、谋划矿井生产组织，强化“出安全煤、出效益煤”的理念，合理布局、集中生产，坚持精采细回、效益优先的原则，优化矿井生产组织。

　　随着北栗风井通风系统的投运，该矿还统筹安排生产接替，实行新区主采稳采，老区配采补采，抓好7103、8106两个主力面的开采,加快8110超长工作面的安装进度，超前部署91采区的工作面，加快8102、8108等工作面的掘进速度，力争使其提前具备安装、生产条件，以保证产量、煤质等指标的完成。

　　该矿还强化设计管理，坚持按规范设计、按设计施工、按标准考核的原则，优化81、91采区设计，科学选择巷道布置方式和支护方式，重点研究矿井当前地质条件下的掘进施工工艺、劳动组织等，保证从源头设计、过程验收、巷道一次成型等方面实现全方位达标，切实提高掘进施工效率，提高设计的精准度；在现场管理方面，充分发挥技术对安全生产的指导作用，加强地质预测预报，做好超前精细化管理，提高工程质量。

　　在此基础上，王庄矿还全力强化生产保障，利用多种形式教育和引导全矿各单位牢固树立全矿“一盘棋”的思想，提升辅助系统服务一线的保障职能。加强机电系统管理，加大设备检修、维护力度，优化运输、供电、通风、供水系统，确保矿井正常生产。 

   （文 田奇秀）

责任编辑：王敏