常村煤矿：突出安全主线助推矿井高效运行

      近年来，潞安集团常村煤矿始终以集团的建设理念引领企业发展，在全面提升矿井持续发展能力的同时，坚守底线、突出主线，从安全入手，从管理要效益，加快创新改革步伐，形成集约式的高效生产实力，加快转型跨越，建设千万吨矿井、领先型企业。

      多措并举　　提高安全责任意识

      据《中国企业报》记者了解，常村煤矿从强化安全教育入手，利用班前会、政治学习和安全教育日等时间，组织员工开好收心会，上好安全课。强化隐患排查，严格劳动纪律，及时消除“懒、涣、散”等节后综合征，让员工以饱满的精神状态投入到节后的生产工作中去。督促各级党员干部深入基层对组，在监督安全作业的同时，了解员工的思想反映，要求安监部门严把入井关，严防薄弱人员下井，切实将各类不稳定因素消灭在萌芽状态，为全年安全生产开好头,起好步。

      常村煤矿首先是抓好安全文化宣传。通过建立社区信息发布平台，开设“安全教育培训展览室”，自编刊物《幸福家园》，大力宣传安全健康知识、事故伤害预防等知识，并在社区主干道等场所设置了安全警示标志和安全提示，开展专题培训提高了居民居家安全技能。

      二是推进预防项目建设。各专业组积极推进大型活动伤害预防、居家防火、井下紧急避险系统建设、老年人跌倒伤害预防、交通伤害预防等项目管理，开展专题活动，提高居民安全意识，排查隐患，提升安全水平。

      三是完善安全社区伤害监测网络。通过治安报警、医院就诊、社区群访四大系统加强伤害监测，及时掌握各类伤害信息，分析原因，增强伤害干预的有效性。

      四是强化风险控制。制定了《安全社区各专业组危险源辨识评价表》，加大对危险源的辨识和控制力度。比如针对小区车速过快的实际，社区安设了车辆智能化出入系统、安设了路障、限速标志、弯道镜。各专业组通过对隐患实施“五定”管理，五年来，共排查隐患18000余条，整改率达95%以上；辨识重大危险源138条，在60个重大危险源处设置警示标志牌。

      五是提高居民应急处置能力。不断健全应急管理机制，完善应急预案，进一步提升应急演练及队伍培训、安全预警水平，是居民在事故、伤害面前，不恐慌、不惧怕，能够采取正确的应对措施。

      六是抓好档案管理。建立了安全社区专项档案和项目日志，规范各类资料，多角度反映安全社区创建工作，同时也为更规范深入持续开展安全社区创建奠定了基础。

      狠抓生产　　提升矿井综采能力

      常村煤矿在矿井综采工作中深挖潜力，最大限度降低和优化成本，助推矿井安全高效发展。

      该矿狠抓经营管控工作，运用“倒逼机制”，牢固树立“过五关”意识：必要关，看看有没有做这项工作的必要；价格关，企管科在商务谈判上做到位；算账关，就是要算账比较，看性价比，看有没有更经济的，能替代的东西；对标关，对标兄弟矿井在这方面消耗的情况，降低成本；指标关，按时完成各项指标任务。同时，该矿还通过班前会和安全学习日不断向职工宣传灌输当前煤炭市场的各种不利因素，要求人人最大限度地节省开支、最大努力地创造利润，形成人人为“节支降耗、利润倍增”做贡献的浓厚氛围。

      在经营管控上，该矿修订了与安全生产并重的经营管理机制，推进“211工程”，不断引进新工艺、新装备、新技术，优化采区设计，实现资源优化配置，开源节流，降本增效，尽可能做到安全上可靠、技术上合理、经济上有效，努力实现由安全生产主体向安全生产经营并重的转变。

      常村煤矿紧抓现场，盯变化，强执行，通过紧抓生产、提升掘进效率、优化部署，保证了矿井安全高效、持续稳定生产。通过精细化合理组织生产，顺利通过潞安有史以来工作面最大断层；另外，在工作面还成功实施CO2气相顶板预裂，在顶板全部垮落的同时，杜绝了以前放炮预裂造成的工作面高冒。在掘进效率提升方面，该矿成功引进奥钢联掘锚一体机，并根据井下现场实际条件对设备进行配套，在S6-8掘进巷道450米，日均进尺20米，并引进了230型掘进机和交错式掘进超前支护。在优化部署方面，该矿积极推行精优作业，通过透明化的现场管理、精益化流程管理、军事化安全管理、目视化标示管理、标准化工序管理，实现了超前预控、过程管控、结果掌控；同时，在对掘进队组管理上，调度室大屏幕滚动显示当日各队组正规循环。与此同时，煤矿选煤厂扩能改造、潞阳五座整合矿井，大成寿阳利源选煤厂先后投产达效；全方位进行充填开采试验，新风井开工，煤流一条线改造，自动化矿井建设，使得整体矿井占据潞安“第一方阵”。

      质效并举　　提高煤炭市场应变能力

      在确保煤炭外运销售方面，常村煤矿通过狠抓煤炭质量，严控成本费用，提升销售水平，在逆势保持了增产、稳产的态势。

      为提升产品质量，增加效益煤产量，该矿对综采、掘进工作面及井下煤流运输沿线水煤、杂物、大矸石上皮带情况进行检查考核，实施分时、分段控制，保证了毛煤品质；围绕用户需求，对洗选设备进行了改造，增设了煤炭分流系统，根据客户需求组织煤炭生产；及时掌握煤炭市场动态，根据用户需求及时调整产品结构及煤质指标，对重点用户实施全程质量跟踪，生产适销对路的煤炭产品，为用户提供满意的服务；积极主动扩展新用户，对有意向购买用户，主动提供各品种煤炭的质量指标情况，对该矿煤炭的优势和长处进行充分的、详细的讲解；增加煤炭品种，提高效益煤产量，对煤炭洗选工艺进行改进，并实施了选煤厂扩能改造工程，提高了企业发展的后劲。

      在保证销售方面，为确保车皮的到矿数量，该矿加强了同长北、铁运处、运销处和附近电厂自用煤的联系沟通，尽最大可能保证车皮到矿装车，实现了外运的产销平衡。

      该矿依托集团的强大平台优势，整合自身的优质资源，分析当前所面临的严峻形势，确立了2014年“011551”全矿奋斗目标：0是保持安全零事故、瓦斯零超限的安全生产良好态势；11是包括潞阳公司在内，全矿煤炭产量达到1170万吨；5是完成470水平验收投产、主井扩能综合改造、常村矿紧抓安全文化、项目管理、伤害监测、风险控制、应急机制、档案管理六个重点，不断推进安全社区建设，保障企业安全稳定发展。

（文 薛剑飞）

责任编辑：韩鹏飞