司马煤业落实集团“一通三防”工作会精神 确保低瓦斯向高瓦斯矿井转变安全可靠

　　集团“一通三防”工作会召开后，司马煤业紧密结合矿井由低瓦斯矿井向高瓦斯矿井转变的实际，认真研判当前一通三防工作面临的形势和存在的主要问题，对新一年一通三防工作进行了全面细致的安排部署，确保矿井长治久安。

　　司马煤业针对矿井由低瓦斯矿井向高瓦斯矿井过渡时间短，技术资源、基础工作等相对薄弱的实际，要求广大干部员工要坚决杜绝“低瓦斯”矿井思想，要高度重视“低瓦斯”向“高瓦斯”转变中的难度变化，在健全完善相关系统、机制的同时，要加大“走出去”的学习力度，不断汲取经验教训，“举一反三”，牢固树立“高瓦斯矿井、低瓦斯生产”的理念，牢牢守住“红线和底线”，细化、分解变化管理、现场管理工作，切实做好“一通三防”现场跟进，“一通三防”与变化管理、短板管理、大超前管理的结合工作，以安全、集约、高效为抓手，预防重大事故发生。

　　新一年，该公司还将研究瓦斯治理效率及综合利用价值，将对瓦斯地面泵站、井下抽采方法做出合理安排，研究瓦斯使用效益，减轻投入压力的同时，以“提升打钻效率、创新抽采技术、推进掘进方式、具备达标开采”为抓手，正确处理钻、抽、掘、采之间的关系，加大监测监控力度，提升“一通三防”质量标准化建设。

　　此外，该公司要求在一通三防工作中要进一步加强班子领导作风建设，要求领导干部从上至下认真落实“一通三防”安全工作，扎实做好带班、“三走到三必到”工作，要主动走到一线，发现问题、解决问题，把“行动落实到位”，以“考评、奖罚”方式，围绕瓦斯“零超限目标”，强化重点区域、特殊环节的瓦斯管理，不断深化高标准瓦斯管理，杜绝瓦斯超限事故。还将重点做好矿井消防供水管路改造、探索创新管理模式，健全“一通三防”长效管理机制。以瓦斯变化管控为重点，建立“一通三防”变化管理新模式，以技术攻关及创新为抓手，实现“一通三防”技术的新突破，以创新培训模式为起点，实现干部员工素质新提升等，全力确保矿井长治久安。

                                   （文 马杰 马秒绒）

责任编辑：王敏