余吾煤业夯实根基 明责加压 部署全年安全生产工作

　　新年伊始，余吾煤业紧绷安全弦，强力贯彻落实新安全生产法，迅速传达落实集团1号文件要求，把握全年工作总基调，理清安全管理思路，层层分解落实安全责任，不断完善安全生产长效机制，全面部署全年安全生产工作。

　　把握基调理思路。该公司始终把握“安全就是效益”的总基调，注重安全生产对企业健康发展的重要作用，明确党政领导同为安全生产第一责任人，围绕2017年生产经营布局，把贯彻落实安全生产法做为安全生产工作的主线，把夯实安全基础管理和完善安全监管体系作为基础，把瓦斯治理管控作为安全生产的重心，突出抓好安全风险评估、隐患排查治理、设备检修精细化、全员安全素质提升等重点工作，推进安全生产工作有序运行。

　　提升意识强责任。倡导“安全第一、警钟长鸣”的安全理念，完善“369”安全新体系，明确“一岗双责”安全管理职责，逐步建立“纵向到底、横向到边、责任到人、不留死角”的安全生产保证体系和安全监督管理体系。正确处理两者之间互相制衡的对立统一关系，从而规范安全监督与管理的分工职责。推行年度安全目标考核，建立完善的安全考核机制，加大干部责任追究力度，做到从严分析、从严惩处。

　　深化教育提素质。以强化培训教育质量为抓手，建立安全培训模拟实训系统，探索实施利害引导方式、案例剖析式等多种教育手段，培育全员遵章作业的意识。突出技能培训，区分培训对象，坚持因人施教，对班组长、安全员、瓦斯员等重点岗位人员培训加强责任意识和质量标准化培训，对特殊工种加强岗位必知必会培训，对新分职工加强实践操作培训。细化培训内容，坚持实用化原则，科学制定培训内容，做到缺什么、补什么。实施多元化培训方式，灵活开展各级联动培训、现场说教培训、安全技能“传帮带”、岗位练兵技术比武等形式，严格培训考核，保证培训效果。

　　严抓预防重管控。严抓安全预防流程现场落实、丰富拓展《安全五锁定》方法内涵，抓好安全预防流程在班组、岗位的实践落实，通过锁定工作任务，锁定工作程序，锁定时间空间，锁定操作人员，锁定工作结果“五锁定”管理，对安全生产中可能出现的影响采取有针对性的预防措施，最终做到防患于未然。严格执行“五级”排查制度，实施挂牌督办重大隐患，推行电子照片网上对比隐患排查治理结果，实现全方位、全过程、全覆盖的闭环管理。突出人的安全行为和不稳定状态，强化重点工程、关键工序、薄弱环节安全“专盯”措施落实。

　　强化监督严考核。严格监督检查，加大抓“三违”、查隐患力度，发挥专业管理、业务保安作用。安全、督查部门严字当头，严查各类“三违”，找准现场难点、重点，紧盯安全管理关键部位和薄弱环节，紧盯特殊时期、特殊作业地点、安全不放心人员，确保安全监督检查立体交叉、动态全覆盖。严格绩效考核，坚决执行安全生产一票否决制，加大安全绩效联挂考核力度。严格问责追究，建立实施《生产安全事故报告和调查处理暂行规定》，突出事故问责和连带责任追究。坚持“四不放过”，小事按大事追究，侥幸按事故追究，预防不利按工作失职追究。

（文 李宁 刘卫伟）

责任编辑：王敏