常村矿“三个三”安全工作思路引领矿井发展

　　常村矿认真贯彻集团安全工作会和集团安全1号文件精神，针对安全管理现状、存在的问题和努力提升的方向，坚持健全完善“369”安全管理体系这一主线，确立了“三个三”安全工作思路，构建从井下到地面，从主体矿到整合矿，从系统到全局的大安全管理格局，保障安全集约高效稳定运行，继续引领矿井安全和谐发展新局面。

　　不断抓好思想安全、制度安全、行为安全，把好“三个源头”。该矿要求各级领导干部强化安全意识、责任意识、法规意识，营造安全氛围，强化制度保障、工作落实、提升质量标准化水平，以推进安全工作落实。要进一步加强素质提升，规范干部行为和职工行为，主动解决井下现场问题，主动服务队组安全生产，提高自身的公信力。各级干部职工要有“如芒在背、如履薄冰、如临深渊”的心态，保证职工的生命安全，严格执行“三走到、三必到、三三制”，进一步创新培训方式，充分利用好“干部上讲堂、培训到现场”这一平台，各级干部做到“管生产必须管安全、管经营必须管安全、管业务必须管安全”。

　　该矿持续抓好重大事故预防、变化环节、短板管理，强化“三个重点”。进一步优化通风系统、抽采系统、地质防治水、顶板安全管理、防尘防火、监测监控水平等重大事故预防，加大超前预控。充分利用好“三大六超前”减少源头变化，强化变化环节管控，完善变化应急管理机制，确保现场变化可控、受控。与此同时，抓好单个作业人员、边远区域两大薄弱环节管理，矿层面、科室层面、队组层面都要完善短板管理机制，每季度寻找一次自身的短板，通过采取针对性的措施进行整改提升、弥补短板，不断循环往复，提升矿、科、队三个层面的管理水平。

　　与此同时，该矿不断抓好系统安全、政治安全、矿区安全，实现“三个确保”。目前该矿已经到了从上水平向下水平转移的关键期，必须进一步优化完善“三区均衡布置、两翼主产稳产、上下水平联动”的生产格局，实现该矿集约高效生产。在此基础上还抓好系统管理，确保系统安全；正风肃纪，抓好政治安全、环保安全、经济安全；狠抓矿区治理，确保矿区稳定。

（文 郝丽丽 岳鹏）

责任编辑：王敏