余吾煤业出台“16910”安全管理新思路

　　2017年是“十三五”承上启下的关键年，余吾煤业在总结去年各项工作好经验的基础上，全面谋划好今年的各项工作。近日，该公司制定下发安全1号文件，敲定2017年安全工作总体思路为“16910”，即突出一个抓手，立足六个安全，实现九项提升，严格十项考核。

　　“突出一个抓手”，是指以“七个转变”为抓手，全力推进“369”体系建设和安全生产有序进行。深入实施“七个转变”，即变事故追查为超前准备、变被动工作为主动工作、变应急工程为计划工程、变客观因素为主观因素、变会议讨论为现场办公、变事后诸葛亮为事前愚公、变事后有道理为事前有行动，以新的动力、新的思维、新的观念、新的姿态、新的作风持续抓好安全生产工作落实。

　　“立足六个安全”，就是立足重点安全，突出抓好重大事故预防；立足变化安全，强化变化管理和应急救援体系建设；立足关键安全，抓好短板管理体系建设；立足源头安全，坚持集约高效和有序生产；立足动态安全，进一步强化安全标准化管理；立足主动安全，促进现场管理全面达标。

　　“实现九个新提升”，具体来讲，就是安全执行力实现新提升；领导干部工作作风实现新提升；安全创新能力实现新提升；大超前管理实现新提升；精益化及对标创新管理实现新提升；整合矿井和施工单位安全管理实现新提升；地面安全管理实现新提升；职工素质培训实现新提升；安全责任落实实现新提升。

　　 “严格十项考核”，该公司把对安全生产工作的落实归结到工作绩效考核机制上。按照吨煤0.3元提取安全奖励基金；积极推行月度班组长风险责任津贴；大力推行月度星级班组、品牌班组、放心班组竞赛；执行《安全生产奖惩细则》；对在安全生产中查处有价值的重大隐患、提出有价值的合理化建议、通过小改小革对安全工作有明显促进作用的、避免重大事故的、岗标质标方面工作表现十分突出的给予重奖；实施安全绩效考核制度；继续实行安全目标兑现奖制度；对工作不重视、工作不到位、落实不力，发生轻、重伤事故，对责任单位及责任人进行考核；发生重伤以上事故，对事故责任单位党政正职予以免职，对主管科室、业务分管科室、安监部门的责任科长，根据责任大小，给予罚款、降级、降职、免职等处分。

（文 李宁）

责任编辑：王敏