余吾煤业年初“撸起袖子”加强班组建设

　　新年伊始，余吾煤业在提高班组管理上，以保障安全生产、提升工作效率、促进降本增效为目的，注重在学习培训、降本增效、责任落实上下功夫，不断提高班组管理水平。

　　该公司注重学习培训，提升技术水平，要求各科队定期组织员工开展员工岗位技术培训，利用微信平台，组建微信群，加强学习交流；通过“师带徒”现场讲评、技术交流等多种学习形式，强化安全知识、专业技术、岗位标准作业流程等内容的学习，使员工结合工作实际更熟练地掌握和应用新技术、新设备，营造互助互学的良好氛围，促进班组技术水平的整体提升。

　　该公司在日常工作中增强全员节支降耗意识，注重降本增效，提高企业效益，树立过“紧日子”的思想，通过优化作业流程提高工作效率，以小改小革降低设备损耗和维修成本，大力倡导修旧利废，使废旧材料物资合理进行二次复用，有效降低生产成本，提高企业效益。

　　该公司要求各班组严格落实班组岗位责任制，注重责任落实，夯实精细管理，划分责任区、落实相关责任人，做到人人头上有责任，跟班干部紧盯现场，严抓责任落实；在班前会上，结合生产现场进行危险源辨识，提高员工防范意识。在生产过程中，要求操作人员严格执行岗位标准作业流程，消除人为操作隐患。在班后及时进行当天的工作总结，发现薄弱环节，并制定相应措施，将隐患及时消灭于萌芽阶段。

（文 王雅洁 郭丁丁）

责任编辑：王敏