王庄矿梯级管理确保安全生产良好开端

　　新年到来之际，王庄矿认真贯彻集团安全一号文件精神，在全矿大力推行梯级管理，自上而下层层分解安全目标，逐级传递压力，突出安全监管，强化绩效考核，全面落实各级安全主体责任，确保新年安全生产“开门红”。

　　为保证新的一年安全生产实现良好开端，该矿严格矿领导的决策、协调责任，科队长的安排落实检查责任，生产科室的业务保安责任，跟班队干的现场监护责任，班组长的现场指挥和安全第一责任，现场操作工人的个体防范和互联保责任。重点强化六类安全主体责任的落实：

　　一是落实各级领导的安全主体责任。坚持“谁分管，谁负责”、“谁安排，谁负责”的原则，在组织实施业务工作时，必须整体掌握责任范围内的安全重点和安全动态，把安全责任分解到队组、班组和个人，并对本系统、本单位的安全措施和安全工作计划严格考核。

　　二是落实生产科室的安全主体责任。要求各业务科室应根据业务范围制定安全管理和业务保安具体措施；在安排生产任务同时，要安排考核安全工作，尤其对隐患排查要制定具体的管理办法。

　　三是落实专业技术人员的安全主体责任。要求各专业副总、主任工程师、技术人员要严把规程、措施的编制和审批关，时刻掌握现场作业动态，从技术保安的角度对生产工艺、作业工序、单项工程、危险区域等合理划定安全禁区，保证规程、措施的超前预控性和科学合理性。

　　四是落实基层单位的安全主体责任。基层队组必须熟悉和掌握生产现场的工作动态和安全状况，及时制定并实施安全超前预测预防预控防范措施，做到正规作业，有序生产。

　　五是落实班组现场安全主体责任。班组是实施安全管理的落脚点，要维护班组长的合法权益，保持班组长队伍的稳定，强化“四位一体”的安全监管制度的落实，继续推进现场交接班制度，重点加强作业过程中的动态监护，抓好源头安全。

　　六是落实单项、特殊工程的安全主体责任。单项工程和特殊工程要找准现场作业的重点和关键环节，各项工程要做到施工队伍专业相符，操作人员工种对口，同时，生产科室和技术人员要做到跟班到位、业务指导到位、现场监护到位。

（文 郭雪飞）

责任编辑：王敏