余吾煤业抓思想 管行为 正作风 迈好安全第一步

　　为认真贯彻落实好集团及公司安全一、二号文件精神，扎实开展好一季度安全生产工作，余吾煤业将职工思想稳定和员工行为管控、干部作风建设作为安全管控重点，为全年安全生产奠好基、起好步。

　　在职工思想稳定方面，该公司以召开好“开年第一次收心会”为抓手，持续完善和推广“两类三级四维度”出勤管理办法，积极摸排职工思想隐患，及时铲除职工思想上的隐患和意识上的病根，确保职工不带问题情绪上岗，坚决杜绝麻痹侥幸心理和重生产轻安全思想。同时，还结合“安全反思日”活动，积极开展安全短板、安全隐患的整改落实工作。持续深入开展事故案例警示教育活动，用身边真实的事故案例和惨痛的事故教训来警醒职工，切实增强职工安全意识，让遵章作业成为职工的自觉行为。

　　在员工行为管控方面，全面推行岗位标准作业流程，通过规范岗位作业流程、岗位人员自主管理、管理人员监督检查，逐步实现岗位流程科学化、岗位操作规范化、现场作业标准化。“标准化流程”统一作业内容，明确作业标准、安全标识提示等，对作业环节的关键点进行细化和量化，将作业工序、步骤、内容、标准、制度、安全等内容融合于“标准化流程”，推动生产作业行为由粗放式、经验式向精细化、流程化和实效化转变，使员工学习、掌握、运用标准，达到“应知、应会、应用”三跨越，实现了由粗放式管理向精细化管理转变。

　　在干部作风建设方面，该公司严格落实各级行政正职的安全第一责任，各级工程技术人员的技术第一责任，安全员的现场监管第一责任，跟班队干、班组长的现场把关第一责任和各操作人员的现场操作第一责任，进一步提升领导干部的安全履职能力，逐步构建完善的安全责任落实保障体系。同时，要求各级领导干部要进一步增强作风意识，重心下移、靠前指挥，以深入井下、深入现场，解决实际问题为天职，切实强化对现场安全工作的指导，坚持监督检查和现场指导相结合，持续推动现场管理提升。

（文 李宁）

责任编辑：王敏