余吾煤业双管齐下强化成本管控

　　面对今年来回暖上扬的煤市，余吾煤业积极“大超前”经营管控新模式，牵住“牛鼻子”，从生产成本和人力成本两方面入手，强化经营流程考核，做到了全矿的帐大家算，经营的帐生产算，被动的帐主动算，月底的帐月初算。2016年，吨煤成本同比降低16.5%。

　　在生产经营成本管控上突出“管”和“放”。一是由生产技术部门牵头，财务、企管、计划等部门共管的成本管理体系持续发力,专项资金使用，加强内部物资调剂，减少资金发生等措施，提高资金使用效率。二是推行全面预算管理，科学测算、合理下达生产成本考核指标；三是严控材料、设备投入，原则上不购置新设备，库存管理实行“代储代销”；四是加大修旧利废力度，按照“能修旧不购新，能自修不外委”的原则，减少了新的投入。五是在煤质和销售上，把力量集中在喷吹煤洗选上，从完善煤质管理制度、生产源头合理配采、煤炭洗选按用户要求入手，严格控制不合格品出矿，商品煤合格率达100%。六是完善储装运系统。日返煤能力逐步提升，2#煤场基础设施建设已达到销售、储煤使用条件。

　　在人力成本管控上突出“减”和“精”。结合矿井生产实际，以“一岗多能，减人提效”为目标，对掘进队组和综采队组进行了全方位改革，实现井下劳动组织的持续优化。比如推行了“掘、钻、抽”一体化队组建设，实现各职能队组功能合并，使瓦斯抽采效果和掘进效率均得到大幅提升；比如推广“采煤管支护，采煤能支护”，使队组配置状况更合理，减少了外委队组的人力成本，实现井下劳动组织的持续优化。比如创新了风机群管理模式，以南二采区为例，由原来的每班4人，四个风机点共12人，改革称为风机群管理模式，实现了4个风机点由局扇司机进行看护，用工减少9人，年节约工资63万元。同时，该公司建立健全岗位责任制，做到“人人有专责，岗岗有标准”，使精细化管理渗透到每一个工种岗位。

（文 李宁）

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