王庄矿：让创新成为企业度危脱困的“突破口”

　　今年以来，面对持续低迷的煤炭市场，王庄矿把创新作为企业节支降耗、度危脱困的“突破口”，坚持全员创新，人人增效，深挖内潜，全年完成各类技术项目130多项，取得了良好的经济和社会效益。

　　王庄矿选煤厂精块煤装仓的两台刮板机，由于设计缺陷，结构不合理，经常造成刮板机涌机头、跳牙、脱链等事故，仅2015年全年累计事故时间达42小时，严重影响了矿井生产。今年以来，这个厂利用现有库存材料和废旧配件进行改造，将原来的两台刮板机变为一台。不仅大大提高了设备开机率，而且也减轻了职工的劳动强度和维护工作量，仅此一项，就为企业节约配件费用10万元，节约电费4万元。

　　按照成本控制更严，降本增效任务更重的目标要求，今年，该矿进一步加大全员创新工作力度，从技术创新、管理创新、小改小革、合理化建议征集等多渠道入手，围绕影响矿井安全生产、经营管理等工作的瓶颈环节、难点问题，以全面提升矿井安全生产水平，有效降低事故发生，改善职工作业环境，降低劳动强度，减少成本支出，挖掘现有增效潜力为重点，统筹全年创新工作目标，量化考核标准，对全矿各单位定任务、下指标，并实行党政一把手负责制，按月汇总，按季考核通报，确保个个单位有创新，技术人员人人身上有项目，并按照大项目大激励，小项目小激励，对实实在在搞创新，认认真真解难题的人进行激励。

　　在抓好全员创新的同时，该矿还以破解现场实际问题为切入点，依托技能大师工作室和职工创新工作室，陆续成立了青工创新工作室、女职工创新工作室，把各基层单位、队组方方面面的优秀技术人才集中起来，成立技术创新攻关小组，集思广益、集中力量破解生产中亟待解决的技术难题和“瓶颈”问题，促进了创新工作的进一步开展。

　　据统计，今年全年，王庄矿全矿累计收集创新亮点项目135项，其中较好的项目有50项，小改小革39项，管理创新4项，引进创新3项，技术工艺创新4项。16项创新项目在全矿得到推广，100余项小改小革在基层队组中得到应用，取得了良好的经济效益。

（文 杨武军）

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